Empresa é considerada a mais premiada da história do país em gestão de pessoas no ramo da logística; Reconhecimento internacional destaca práticas de bem-estar, escuta ativa, equilíbrio e valorização de talentos
Da Redação (*)
Brasília – A Next Shipping, referência em logística internacional, acaba de ser incluída na lista das 50 melhores empresas para trabalhar na América Latina segundo o ranking Great Place To Work (GPTW) 2025. O reconhecimento se soma a uma trajetória que já consagrou a companhia como a mais premiada da história do Brasil em gestão de pessoas no segmento de logística, são 23 títulos em apenas oito anos de atuação. Agora, o selo latino-americano reforça a solidez de uma estratégia pautada pela escuta ativa, valorização e desenvolvimento contínuo dos colaboradores.
Este ano, a lista atingiu seu nível mais competitivo na região, com alta de 63% na participação de grandes empresas e crescimento de 14% entre pequenas e médias. Um destaque é a estreia de 127 organizações no ranking, reforçando ainda mais a relevância do reconhecimento. A edição reuniu 200 organizações, a partir da percepção de 2,4 milhões de colaboradores, refletindo a experiência de trabalho de 4,3 milhões de pessoas em toda a América Latina.
O prêmio foi entregue no dia 21 de agosto e recebido pelos três sócios da empresa, Evandro Turato, Bruno Meurer e Airton Pimentel. Para eles, a conquista ganha ainda mais relevância diante do cenário altamente competitivo do mercado.
“Estar entre as melhores da LATAM é um passo importante para nós, uma conquista coletiva que chancela o que a gente acredita desde o início: uma empresa só cresce de verdade quando coloca pessoas no centro da estratégia. E não como discurso, mas como prática diária”, afirma Bruno Meurer, cofundador e diretor de Gente, Gestão e Operações da Next.
Já para Evandro Turatto, cofundador e diretor de Branding e Marketing, o reconhecimento no GPTW é a validação de um movimento iniciado antes mesmo da fundação oficial. E estar nesse seleto grupo de empresas de destaque na região reafirma que, mesmo em um mercado desafiador, é possível unir alta performance e cuidado genuíno com as pessoas.
“É um ciclo virtuoso, colaboradores bem cuidados encantam clientes, que levam essa experiência adiante. Nosso compromisso é com a longevidade cultural, para que daqui a dez, vinte anos, a Next continue sendo referência”, ressalta.
Cultura como estratégia
Conhecida como a “Google do Comex”, devido ao seu modelo de gestão inovador, a empresa se destaca em um cenário competitivo. Porém, o que para muitos parece resultado de ações pontuais, para os fundadores Bruno Meurer e Evandro Turatto é, na verdade, fruto de uma construção consistente.
Desde o primeiro dia, a companhia tomou a decisão de tratar a cultura como parte central da estratégia de negócios. Pessoas no centro, não como slogan, mas como prática diária. Isso moldou uma forma de ser capaz de equilibrar alta performance, bem-estar e desenvolvimento, garantindo resultados sustentáveis.
A cultura da empresa é sustentada por quatro pilares: confiança e justiça, liderança que desenvolve, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e celebração de conquistas. Eles se concretizam em diversos programas inovadores, como o BeWell, voltado à saúde física, mental e emocional.
A iniciativa oferece atendimento psicológico ilimitado, personal trainer, nutricionista, suporte a familiares, auxílio farmácia e apoio em momentos importantes da vida, inclusive no pós-desligamento. Também contempla licenças parentais estendidas, short friday e incentivo à construção de rotinas saudáveis, refletindo diretamente nos indicadores de bem-estar e retenção de talentos.
“Queremos que as pessoas cresçam com a Next, mas também fora dela. A empresa não é uma bolha, todo mundo tem vida pessoal, desafios familiares, momentos difíceis. E nós sabemos que ninguém vai bem no trabalho se a vida pessoal não vai bem. Por isso, o BeWell não é um benefício pontual ou campanha de marketing, é política. Ele está no nosso orçamento anual como uma área prioritária da empresa, porque sabemos que colaboradores saudáveis tomam melhores decisões, se relacionam melhor e constroem um ambiente de confiança”, destaca Meurer.
Outro exemplo é o Next People, inspirado nos programas de fidelidade do setor aéreo, que reconhece tempo de casa e desempenho com férias ampliadas de até 37 dias, trabalho remoto internacional, prêmios de R$ 10 mil. Já o GP Nextpert é dedicado aos planos de carreira dos colaboradores, que possuem clareza sobre o que precisa fazer para ser promovido, sem depender de vagas ou saídas para avançar.
Ainda para auxiliar na trilha profissional, existe o Next Academy, um programa de aprendizado técnico, comportamental e cultural, com vivências práticas, rodas de conversa, treinamentos de liderança e inspiração em modelos do Vale do Silício.
O Fórmula Next é o Programa de Participação nos Resultados, que celebra as metas alcançadas com prêmios que vão de experiências memoráveis a viagens internacionais. Neste ano, por exemplo, os colaboradores podem escolher entre um bônus que já chega a 18 salários ou então uma viagem para assistir o GP de Fórmula 1 na Itália.
Presença ao redor do mundo
Essa mesma lógica de valorização é reforçada para os colaboradores do modelo remoto e híbrido. Atualmente, a empresa conta com times em sete estados brasileiros, além do Vietnã e China. Para garantir que a experiência seja a mesma de quem está no escritório, a empresa adotou um processo rigoroso: contratação com alto fit cultural e imersão presencial de três a quatro semanas na matriz.
As ações presenciais são adaptadas para o remoto em forma de presentes surpresa, como cafés da manhã organizados com ajuda da família. Além disso, as oportunidades de crescimento são iguais às do time in loco, um exemplo disso é que líderes 100% remotos já gerenciam equipes presenciais.
(*) Com informações da Next Shipping
